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        外墙涂料工程施工工艺
        来源:武汉一力涂料股份有限公司 发布时间:2019/6/25 18:32:49

        一、概述

        1.1 编制依据

        根据工程设计要求及招标文件要求。

        1.2 工程主要应用规范

        1.2.1 参照规范

        序号

        类别

        规范名称

        编号

        1

        国家

        建筑工程施工质量验收统一标准

        GB50300-2001

        2

        国家

        建筑工装饰装修工程施工质量验收规范

        GB50210-2001

        3

        国家

        合成树脂乳液砂壁状建筑涂料

        JG/T24-2000

        4

        国家

        建筑外墙腻子

        JG/T157-2004

        1.2.2 其他国家、地方及行业规范、标准;

        1.2.3 设计单位在图纸内所述之特别要求及规定。

        1.3 工程概况

          1.3.1 工程名称:                         。

        1.3.2 工程地点:                         。

        1.3.3 工程内容:外墙多彩仿石漆           。

        1.3.4 开发商:                          。

         

        二、施工部署

        1、指导思想与实施目标

        1.1指导思想

        以质量为中心,建立工程质量保证体系,编制项目质量计划,选配高素质的项目经理及工程技术管理人员,按外墙仿石漆施工惯例实施项目法施工,优质高效地完成外墙涂料工程施工任务。

        1.2实施目标

        充分发挥我公司整体优势,科学组织、精心施工,采用先进、成熟的施工技术,推广应用科技成果,以有力的技术手段,促进施工顺利进行,严格履行合约,确保实现如下目标:

        1.2.1工期目标

        我们将根据业主的要求和现场的具体情况确定施工总工期和编制我公司的施工进度计划;根据工程甲方要求,本工程施工工期为      个日历天;特殊情况经双方协商后确定完工日期。

        1.2.2工程质量目标

        我公司承诺:             外墙涂料工程质量达到优良等级;并根据本项目外墙涂料工程设计要求达到质量验收标准。

        1.2.3安全生产目标

        完善安全措施,提高安全意识,杜绝安全事故的发生。

        1.2.4文明施工目标

        按照我公司《标准化现场管理手册》的要求实施管理?;种霸?,严格总平面管理及进退场安全保卫工作,确保文明施工。

        1.3服务目标

        信守合约,密切配合,认真协调好各施工单位的工作,对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理并接受业主和监理公司的检查。

        2、施工组织

        本工程按照“项目施工管理方式”组织施工,成立项目经理部,代表法人全面履行工程合同。项目经理在公司领导下负责对本工程施工进行组织、指挥、管理并协调对外关系,项目经理部本着科学管理、高效精干、结构合理的原则,选派具有丰富施工经验,敬业勤奋的工程技术人员组成。公司对项目进行定期和不定期的检查、监督、服务和指导,对项目各项资源提供后续保障,确保工程各项指标达到工程合同的要求。

        2.1项目经理岗位责任

        a.组织现场的施工工作。

        b.组织监督现场召开每日工作会议,并做好会议记录。

        c.收集整理质量资料,及时填报工地施工数据等报表,建立质量档案。

        d.按工程组织设计的质量标准,及时对工程质量进行验证,对不合格的有权责令返工或停工,并将经济损失上报。

        e.参加质量会议及质量检验,参加工程质量事故的分析、调查和处理。

        f.积极协调领导开展全面质量管理和指导质量攻关小组的活动,根据实际检验情况,经常提出质量研究问题。

        g.在工程质量的验评中,严格掌握质量标准,对检验评定的工程质量负责。

        h.坚持原则,正确反映质量情况,对隐蔽质量事故的,有权越级反映情况。

        2.2技术人员岗位责任制

        a.在实际操作中不断修正和完善施工技术,以确保各钢件涂料厚度达到要求,涂料表面平整、均匀光滑。

        b.协助项目经理进行全面质量管理,向施工人员进行技术交底,并对工程的技术质量工作负责。

        c.掌握工作质量情况,参加质量检查,对质量验评给予计定。

        d.经常检查按图纸施工情况,对违反者有权制止,令其返工或停工。

        e.填写各种质量报表,搜集、整理、健全质量档案。

        f.协助项目经理组织有关人员学习推广技术、新工艺,推进先进的施工。

        g.积极推行质量管理工作,及时在质量攻关小组中组织研究技术的疑难课题,解决实际工作问题。

        h.积极总结工程作业上的各种经验,及时向公司汇报。

           2.3安全岗位责任制

        a.做好安全管理工作,研究贯彻执行劳动?;ず桶踩秸?、政策、法令及规章制度。

        b.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,负责督促有关人员实施。

        c.深入施工现场进行安全检查,解决生产中的安全问题,制止违章作业,遇有严重问题有权及时令其停工整顿。

        d.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核发证工作。

        e.开展安全宣传活动,总结和推广安全生产的先进经验,对职工进行安全教育。

        f.对工伤事故进行统计、分析及上报,参加事故的分析和调查及处理工作。

        g.对不安全因素和隐患及时向领导如实反映,以及时消除不安全因素,保证施工正常进行。

        h.参加工程验收,定期总结安全管理经验。

        2.4施工人员岗位责任制

        a.做到“四懂三会”。四懂及懂材料性能、懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程;三会即会操作,会检测、会修复。严格按图施工,并做好自检。

        b.爱护建筑、装饰材料,注意?;ず媒ㄖ?、装饰成品,爱护各种机械设备,使其保持良好的状态。

        c.严把质量关,做到不合格的材料不使用,不合格的工程不交接。凡不按图纸、规范、技术标准施工而造成的窝工要负责操作责任,自觉接受质检员、技术员的检查指导。

        d.自觉遵守建设方的各项规章制度,遵守公司的各项管理规定,做到文明施工。

        e.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程,不违章作业。

        f.自觉遵守安全生产纪律,听从指挥。

        g.做好班前安全交底工作,并做好相关记录档案。

        h.爱护施工中的各项设施及个人防护用品。

        i.如发生事故在第一时间上报,并如实反映情况。

        3、劳动力的选用和组织本工程劳动力由本公司的专业施工队组成。劳动力由公司有关部门考查认定,选派施工技术力量强、能打硬仗的施工队施工,根据施工进度情况逐步组织进场。

        2.5 施工现场库房设置

        2.5.1 为便于施工货物及原材料出入,工程现场设置50-100㎡临时库房。

        2.5.2 凡需在现场临时搭建库房的,必须向总包或甲方申请,经批准后方可搭建。

        2.5.3 库房内的材料应分类存放,存放物品应有明显标识。

        2.5.4 库房内严禁吸烟和明火作业,库房应经常清扫、对散落、渗漏物品和空废包装箱及其他易燃、可燃物品要及时清理运出,保持整洁和安全。

        2.5.5 库房内严禁支搭床铺,严禁人员住宿。

        2.5.6 库房根据工程甲方及总包要求进行其他事项管理。

        2.6 工程现场办公室设置

        2.6.1 工程现场如办公条件允许,需设立现场办公室。

        2.6.2 施工单位应当将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置,并保持安全距离。

        2.6.3 时办公室需要做好防火、防盗,不能做饭,不能住人。

        2.6.4 工程现场办公室必须遵守工程业主及总包的具体要求进行管理。

         

        三、施工质量保证措施

        “百年大计、质量第一”搞好工程质量,为用户服务是我们的宗旨,以创优良工程为目标,组织质量保证的日常管理工作。

        1、质量保证体系

        建立以项目经理为首的质量保证体系。项目经理组织项目全体人员学习和贯彻国家及地方现行规范、规程和业主《招标文件》技术条款的要求,做到以工作质量保证工程质量,以建成优质工程为目标,开展质量管理工作。质量保证体系见下列框图:

        2、质量保证措施

        2.1 工程质量管理措施

        2.1.1 总体部署

        2.1.1.1 建立健全以项目经理为首的工程质量管理组织体系。

        2.1.1.2 严格过程中原材料检验、标识和工序控制、确保分项、分部工程质量全部合格,90%以上达到优良。

        2.1.1.3 按照我公司质量记录程序控制文件要求,制定项目质量记录(工程技术档案资料、竣工资料)管理制度做到质量记录与工程同步,做到准确、齐全、规范。

        2.1.2 质量检查制度

           在建立健全质量管理组织体系的同时,还要制定严格的质量检查制度,做到自检、互检、交接检,严格执行分部分项工程验收程序,做好隐蔽验收记录。

        2.1.3 技术措施

        建立分级技术交底制度,施工组织设计由项目总工对项目施工负责人、主工长、内业技术员、施工员、质检员、安全员等进行技术交底;特殊的分项分部工程由项目总工组织制定施工作业指导书,并向施工工长等人员进行技术交底;所有分部分项目工程,工长必须向作业队伍进行全面的施工技术交底,明确操作要点和质量标准。

        2.2 施工过程质量管理

        按照技术管理程序,制定施工组织设计(方案),重要或特殊工序要有针对性地制定作业指导书,用以指导施工和规范施工行为。上述技术文件施工之前应进行技术交底,使任务、相结合的自检、互检专业检查制度,质量要求落实到人。严格执行专兼职上道工序验收合格后方可进入下一道工序施工。同时要执行成品?;ぶ贫?,首先要严格按程序操作,?;ず蒙弦坏拦ば虺善凡皇芩鹕?。其次是严格交验制度,交验后的工程要有?;ご胧?。

        3、工程档案及质量记录资料管理。

        工程技术档案资料及质量记录资料是证明工程质量的依据。按我公司技术管理要求,资料与工程同步,确保各项技术质量资料齐全、完整、准确。在工程施工过程中将进行必要的照片或录像,作为工程档案的内容之一,在竣工时移交业主。

         

        四、施工队伍及工具的进场计划

        合同签定三天内项目管理人员进场,五天内施工人员及工具,材料进场,具体措施如下:

        1、项目组织机构进场

        1.1 项目经理,就施工现场安排、材料的堆放、施工作业面以及和其它施工队的协调与业主协商。

        1.2 技术人员,就施工方案与业主及监理进行技术交流,并进一步制定技术方案和进度安排,并向工长和班组长进行技术交底。

        1.3 其它人员,做好施工前的各种措施。

        2、施工队伍及工具材料进场

        (1)施工队伍根据工作面的情况将进一步全部人员进场或分批进场。

        (2)工具将全部一次进场。

        (3)材料我公司将根据现场施工进度情况,逐批运送到施工工地,确保不影响施工队施工

        和整个工期的顺利完工。

         

        五、各项计划及工期保证措施

        1、施工进度计划

        我们将根据业主的要求和现场的具体情况确定施工总工期和编制我公司的施工进度计划。

        注:计划开工日期和竣工日期按业主的要求协商确定。

        2、工期保证措施

        2.1 组织措施

        2.1.1 由公司派出专业的项目经理担任本工程项目经理,组织强有力的项目经理部,对工程实施全面管理。项目经理对本工程执行计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能。

        2.1.2 项目经理部接照项目法组织施工,对本工程行驶计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,并选择具有同类工程的施工经验的作业人员,担任本工程的施工任务。

        2.1.3 建立生产例会制度,每星期召开一次工程例会,围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况,协调、解决施工生产中存在的问题。

        2.1.4 每日召开各施工队的碰头会,协调各施工队的施工任务,对完成施工任务滞后的单位予以督促,并要求其立即采取有效措施予以补救。

        2.1.5 实行合理的工期、目标奖罚制度。

        2.1.6 做好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。

        2.2技术措施

        2.2.1 根据施工总体进度安排,明确目标,制定施工工期的关键控制点,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

        2.2.2 施工期间加强与气象部门联系,做好冬雨季施工措施,减小不良气候条件对工程质量的影响。

         

        六、安全生产保证措施

        安全生产管理必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针,按照谁负责生产谁负责安全、谁施工谁管安全、谁操作谁保证安全的原则,在施工中坚持专职兼职相结合的方法,执行国家地方的有关规定,按照我公司标准化管理要求,科学地管理和组织施工。

        1、安全生产保证体系

        安全生产保证体系框架图



         

        2、安全生产基本保证措施

        2.1 做好入场“三级”教育和新设备、新工艺、变换工种的安全教育,特殊部分工程的安全技术交底。组织开展各种定期和不定期安全活动。特殊工种坚持培训后持证上岗。

        2.2 建立以项目经理为组长,专职安全员及其他安全员组织开展日常工作。

        专职安全员授予“三权”,即??钊?,停工整顿权,越级上告权,实行安全工作一票否决制等,我公司有关的安全生产制度,按安全保证体系运行。

        2.3 现场领导层高度重视安全工作,把安全工作摆在议事日程上常抓不懈,制定了《工程安全规程》。

        2.4 建立现场项目经理安全值日制度,安排好安全生产工作和认真检查生产的落实情况。

        2.5 施工班组要坚持班前安全会议,并做好安全目录,兼职安全员和施工项目经理和工地专职安全员随时随地在施工现场发现和处理不安全因素。

        2.6 整体工程施工采用高空作业?;?,搭设脚手架及安全网,穿无钉的防滑鞋,配戴安全帽,系安全带,按规定联络信号及遵照现场具体规定执行。

        2.7 施工现场所用材料库房配备一定量的灭火器具。

        2.8 实行专人管理,所有施工人员明确库房禁止烟火制度,实行封闭措施,与外界有一定的隔离带,挂置“严禁烟火标识”标识。

         

        七、文明施工措施

        1、成立文明施工领导小组,健全文明施工管理体系,认真执行国家及地方的有关规定,并按照公司的要求,制定文明施工管理制度,做到责任到人,制度到位。教育全体施工人员加强环保意识,做好环境?;?、开展文明施工、最大限度减少施工队周边环境和居民生活的影响、?;な腥?、场容整洁变成每个施工人员的自觉行动。

        2、由安全管理部门具体负责现场文明施工的管理。 

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